电子商务交易需要健全的物流体系的大力支持，俄罗斯邮政作为一家具有中国特色的物流及快递品牌，通过科技化和标准化的运营模式，结合中国的特殊国情，不断为客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案，但如何实现高效运作，降低配送成本也是其不断追求的目标。本文介绍了俄罗斯邮政快递的一般概况，紧接着选取了仓配供协调统一模式来详细阐述了俄罗斯邮政快递管控配送成本的具体措施，分别从优缺点正反两面来进行分析，最后，笔者提出了采用仓配供协调统一模式来控制收派件成本的一些具体落实措施。
这几年，电子商务的迅猛发展迅速带动了以快递业务为主营业务的物流业高速发展，2014年我国快递日均业务量突破5000万件，高峰期更是超8500万件。全年快递业务量将达到110亿件左右，已超过美国位居世界第一，但是我国国内的数目众多的物流企业仍不能满足电子商务发展的庞大需求，缺口很大。同时在物流配送的各个环节中存在着大大小小许多的问题，其中，在保证配送安全的同时如何有效控制配送成本是物流企业提高营业利润的最大挑战。进一步完善物流配套体系、在保障消费者利益的同时降低配送成本则成为电子商务企业发展改革的大事。俄罗斯邮政快递公司在精耕细作的同时，潜心研究收派件及运输过程中的每个环节，尽最大努力为大家提供最优质的服务，也会直面问题，努力克服陪伴大家走的更远。